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疫情之下的农业新机遇,速看!

发布时间:2020-04-09  浏览次数:129次  来源:admin  字体【 】 【关闭】

导语:突如其来的疫情,对农业企业的生产经营带来了巨大影响,但危机中同样蕴藏着商机。这6大农业新机遇,你注意到了吗?

1、用户线上买菜习惯加速养成

在今年春季,大多数传统的门店企业都遭受巨大损失,除了生鲜电商领域。

疫情期间大家虽然不出门,但是每一天的生鲜水果消耗却比过去增长不少。大家纷纷通过手机下单购买生活用品。减少传染风险,同时坐等送货上门非常便利。

各大买菜软件趁机抢占了不少市场份额。叮咚买菜、每日优鲜、盒马鲜生、美团买菜等平台的日均用户活跃度增长三倍以上。

线上买菜软件的火爆能否持续呢?疫情催生的生鲜软件爆发式业务增长,在疫情过后业务量肯定会有所下落,但是从行业的成熟期来看,目前用户已经习惯从

线上购买生鲜,可以预见未来将有越来越多的人开始使用生鲜软件。

2、农产品供应模式得到迭代进阶

一是电商平台以直供方式提供服务,消费者到无接触社区自提点领取;二是大型超市深耕生鲜产品线上服务;三是传统农贸市场经营户与周边小区用户建立买

菜微信群,经营户依据订单配货,送货服务由“骑手”完成。

电商平台+基地直供、“无接触”宅配等新服务的出现,不仅为减少人员流动、有效遏制病毒传播、满足市民日常需求提供强有力的支撑和保障,同时也加快

了农产品供应模式的迭代进阶,而且还有可能催生一些为社区、新零售和农产品配送企业供货的二级供货平台。

目前,全市农业企业、家庭农场、专业合作社和农创客等农业新型经营主体中直接从事果蔬等农产品直送的企业近百家,品类包括蔬菜、粮油、畜禽、水产、

水果等。但有能力开展这类业务的有超千家,经营能力尚未完全释放,市场空间有待进一步拓展。

3、农产品供应链将进一步完善

在农产品供小于求的情况下,各家竞争的是供应链。包括有没有、质量好不好、能不能高效送达、未来能否稳定供货等等。完整的供应链使新零售企业将自己

与基地、渠道的关系变得紧密,产生新的“订单”农业,产销之间不再是随行就市。这就促使新零售企业寻找或投资更多的稳定的优质供货基地。

几天前,盒马宣布将与上海浦东新区航头镇共建一批盒马村。据了解,盒马村指的是,根据订单为盒马种植农产品的村庄。通过接入盒马遍布全国的供应链网

络和销售渠道,这些村庄从分散、孤立的生产单元连接到新零售的销售单元,从传统农业向订单农业和数字农业转变,最终成为现代农业数字产业链的一部分。

全国首个盒马村,出现在四川丹巴八科村。随后,在湖北、江苏、山东、河北、非洲卢旺达等地的农村出现了一批盒马村。

仅三月份,京东农场签下宁夏中宁枸杞、雷竞技raybet下载勐海香米等8个知名农副产品项目。京东农场正在化身“数字农业引擎”,助力中国农业进驻数字化时代。

4、农产品产区直播将成为趋势

直播带货既可解决信任问题,又解决了粉丝的黏性问题。直播为什么吸引人?一是直播实时性强。直播把产品和服务直接推到了消费者面前,实时的冲击力远

超过文字+图片的静态展示和事后浏览。

二是直播有主播,有温度。直播有主播在现场叫卖,他们就是产品的代言人,又是非常懂产品的导购,这是一般线下销售和传统电商,没有办法比的。

三是直播互动性更好。大家在直播中可以随时交流,随时提问。除了传统的打赏,屏幕上还可以随手点击优惠券、红包等,用户和粉丝拥有“边看边买”、

“边玩边买”的快乐体验。此外,商家会随时收集客户对产品反映的问题,发现消费者的兴趣点,随之商家就能非常快的去调整商品介绍的内容。

四是直播可多角度充分展现产品。在直播中销售农产品,不能就产品说产品。可以展示农产品的生长环境,把大家在经营过程中的努力、农民对农产品的匠

心表现出来,增加信任,多角度展示产品魅力。

某个季节什么农产品好卖,就到产区去直播,许多业主成主播。还有一种叫仓库直播,把农产品加工、分拣等在仓库完成的过程搬到手机上,效果也很不错。

5、农产品冷链体系的重要性更加凸显

季节性和地域性是农产品长期保供的短板。疫情期间,物流不畅、储备能力不足成为企业和居民的共同担忧。建立完善的农产品冷链体系,扩大农产品冷冻

冷藏设施能力,有利于弥补农产品季节性和靠外地调入这个短板。这将触发工商资本对冷链和速冻食品加工企业的投资。

对于农产品在冷链物流运输方面的短板,政府在近两年发布了政策指导。2018年,商务部办公厅、国家标准化管理委员会联合印发了《关于复制推广农产品

冷链流通标准化示范典型经验模式的通知》,其中确定了31个试点城市和285家试点企业参与农产品冷链流通标准化示范。

2019年末农业农村部为贯彻落实《关于加快发展冷链物流保障食品安全促进消费升级的意见》、《国家发展改革委关于做好城乡冷链物流发展调研等有关工

作的通知》和《城乡冷链物流设施建设补短板工作方案》有关要求,加快农产品冷链物流基础设施建设,农业农村部拟全面摸底农产品冷链物流基础设施建

设情况。

6、“共享员工”模式受推崇

这次疫情当中,企业遇到的最大困境之一就是劳动力缺乏。“共享员工”作为一种创新,既可以在农业经营主体之间借调,也可以促进同一区域内商超、餐饮、

基地之间的跨界。“共享员工”模式,为缓解农业企业疫情困境注入了一针“强心剂”。“共享员工”为农家乐集聚村中的厨师、管家、服务员相互借调和临

时性企业用工拓宽了思路。

“共享员工”的实际用工主体与签订劳动合同的用人单位分离,目前主要存在以下两种用工方式:其一,就是根据自愿原则,原企业把员工临时借用给用人企

业,三方签订协议。其二,原企业不过问,员工个人和用人企业签订协议,事实上和一般的兼职工作并无区别。

作为疫情期间一次新的尝试,“共享员工”这种权宜之计,既减轻了输出企业用工成本压力,增加了员工收入,又缓解了输入企业人力稀缺的困境,让参与的

三方主体实现了共赢,对三方来说都称得上是意外之喜。